专注服装外贸行业的 订单进度管控系统
1
交期紧张：订单履约风险高企
-
产能评估失真：加工厂实际产能不稳定，订单排期波动幅度达±20%
产能不足导致交期延误，订单不足导致计划外订单加剧不稳定性
- 供应链弹性不足 面料供应商采用订单驱动的低库存模式，导致生产周期长、弹性不足
- 需求变更频繁：客户需求变更频繁;多环节串联层层放大延误风险
2
进度黑箱：跨环节协作效率低下
- 实时状态缺失：订单执行过程透明度不足，关键节点（如面料到厂、裁剪完成）信息滞后
- 信息同步滞后：面料变更、工艺调整、样衣意见等核心存在多版本易混淆，缺少多岗位同步确认及反馈机制
- 责任边界模糊：多岗位协作缺乏标准化交接机制，30%的延误问题存在推诿现象
3
结算繁琐：漏项与重复风险并存
- 结算场景复杂：结算周期长，涉及多订单混合结算、分期结算、预付款、B品、样衣、超量等
- 费用类型多样：涵盖面料补、退、换货，质量索赔、垫付、返工、加急、复检等计划外费用
- 人工操作漏洞：Excel手工核算导致漏项率18%，重复结算风险9%，发生变更时多账单不同步
4
成本核算：利润数据失真严重
- 成本分摊混乱：管理费、水电费等间接成本分摊规则不明确，核算偏差率达22%
- 数据滞后性：订单盈亏数据平均滞后30天，无法实时反映经营状况
- 优化方向模糊：高成本工序识别困难，80%的企业无法量化各环节成本占比
5
超期超支预警滞后：被动应对
- 预警滞后：交期延误和成本超支平均在发生后3天才被发现，
而不是在发生前预警，导致错失干预时机
- 判断主观化：依赖跟单员经验判断风险，预警准确率仅58%
评估标准不统一（42%）
外部环境变化响应滞后（31%）
个人经验偏差（27%）
-
优经验难以沉淀：个人经验未形成系统化知识，
关键岗位离职导致年均知识断层损失;新员工上手周期长达3个月
6
复盘缺乏量化支撑：改进措施盲目低效
- 盈亏归因主观：75%的企业复盘报告依赖定性描述，缺乏量化分析
- 隐性成本失真：面料损耗、返工工时等隐性成本未纳入核算，利润数据偏差率达15%-20%
-
问题追溯困难：责任环节界定不清，40%的历史问题重复发生
- 决策缺乏依据：优化方案未经过ROI验证，资源错配率达35%
- 效果无法量化：改进措施实施后，仅28%的企业能追踪成本降低幅度
-
解决进度黑箱、协同低效、风险滞后问题
-
•
多终端实时同步：进度、变更、预警等关键信息秒级同步到各个终端，随时随地掌握订单动态。
-
•
可视化进度追踪：图表直观展示面辅料、裁剪、缝制、船样、质检等关键节点数据
-
•
智能风险预警：多因子预警模型（产能 物料 费用），通过对50+指标的主动监测，及时感知延期或超支风险，提供应对建议及分级响应机制（高风险实时推送、中风险每日汇总）
-
解决成本核算不准、报价决策难、异常追溯低效问题
-
•
快速报价：参考历史记录快速提供多版本报价利润趋势，贯穿样衣、采购、生产、结算、复盘。
-
•
多维度成本核算模型：实现对隐性成本的精准分摊、提高成本核算准确率
-
•
盈亏实时可视：成本构成瀑布图直观呈现面料、人工、物流主要成本与计划成本差异、超额项。
-
•
优化决策引擎：自动识别低效环节，推荐简易替代方案。
-
解决多合作方结算复杂、漏项、重复项异问题
-
•
合作方结算模型配置：为各类合作方预设结算模板，实现一键合成结算单，支持跨订单跨周期结算、预付。
-
•
全类型费用穿透管理：覆盖预支付、返工、退补面料、船样、各色样、垫付、索赔及各种计划外费用。各项成精确拆解到各节点、合作方。
各类结算单交叉校验制实现漏项率降低 95%、重复结算风险 0%
-
解决盈利亏损不明、问题环节定位难、改进方面不明显、合作方质量排名
-
•
盈亏明细自动分析：自动生成盈亏报告，分析各项成本占比。
-
•
问题环节智能定位：通过历史、计划、实际成本对比，识别异常环节。
-
•
改进措施性价比评估：自动生成改进建议及ROI，按性价比排序推荐优先级。
-
•
合作方价值分层：从利润率、交期达成率、质量合格率、成本竞争力多维度评估合作方。