主线流程

序号 执行 角色 进度 操作地址 相关表
报价阶段






1 1 客户 提供面料要求或面料样品


2 2 业务 寻样,面料样卡


3 3 业务 快递面料样卡给客户


4 4 客户 选中面料样卡生成式样书


一个式样书一般对应一次样衣
5 5 业务
翻译式样书要求



6 6 业务 创建款号,后续流程在这个款号基础上进行

MM_PRODUCT
7 7 业务 在款号基础上设置成本项目,拆解主辅料、工序



8 8 业务 申请米样


9 8 业务 匹样申请

客户自己设计的面料款式
10 9 业务 匹样放样


11 10 采购 补充采购申请中的网版费、上机费等价格,确认供应商、面料具体参数



12 10 业务 申请样衣


确认一次样、封样等数量、对客户价格、物料到齐日期、期望交期
13 11 经理 审核样衣


14 11 业务 设置样衣到货日期


15 12 样衣室 分配样衣工、确认完成日期、确认难度系数、分解最终工序及系数或秒数



16 13 样衣工 样衣加工,填报开始时间、结束时间



17 14 业务 补充填报样衣信息(发货日期、数量、物流单号、帐单)



18 15 业务 根据面料采购和样衣加工填报每个成本项目金额,提交报价申请



19 16 经理 审批报价

根据FOB及每项成本自动核算粗利总粗利粗利率
20 17 业务 打印报价给客户


21 18 客户 户确认报价方案,提供发注书


由业务操作
生产准备阶段






22 19 业务 在款号基础上创建外销订单,设置颜色、尺寸、发注书、各日期节点、关联报价,后续业务在此基础上进行

外销合同,外销订单 不同企业名称可能不一样
23 20 业务 设置外销订单的各色各号数量、船样数量、加工数量上下限、交期、单价

注意加工数量与外销合同数量通常会不一样
24 20 版师
上传式样书、样版文件、排料图



25 20 业务
生成投产资料(面料说明、预计单耗、注意事项等)


26 20 生产 设置加工厂、单价、B品单价、各色各号数量、送检日期、船样数量及交期、跟单、检品公司


27 21 经理 审批加工厂


28 12 业务
提交主辅料采购申请(图片参数、参数说明、预计单耗、损耗、单价、期望般样发货日期、发货日期、收货日期)



29 22 采购 复核主辅料采购申请,修正单价、数量,确认供应商


30 23 经理 最终审核主辅料采购申请、确认单价、数量,通过后生成物料需求单
MM_MATERIAL_ORDER
MM_MATERIAL_ORDER_ITEM

(注意退加上一步、撤销审批、作废选项)

为什么不直接生成采购订单,因为这一步可能要单独取消,采购订单中的数据有合并,有可能根据库存修改采购需求

31 24 业务 生成打印加工订单


32 24 业务 完善打印投产资料


33 24 采购 根据采购需求生成采购单(包含网版费上机费小缸费进口税其他)
MM_PURCHASE_ORDER
MM_PURCHASE_ORDER_ITEM
MM_PURCHASE_ORDER_ITEM_COST

根据供应商+外销合同+物料大类 合并订单

一个外销合同中的多个物料可能是同一个供应商
同时更新SD_CONTRACT_BOM_MATERIAL中的最后计划交期和最后延期("LAST_PLAN_FINAL_RECEIVE_YMD","LAST_DELAY_FINAL_RECEIVE_YMD")
为什么不直接用上一步的需求单直接生成采购合同?因为还有其他来源,如样布申请,有可能减去库存后采购

34 25 采购 根据采购订单合成采购订单(给供应商)(修正数量、交期、价格)
MM_PURCHASE_CONTRACT
根据物料编号、规格、单位、单价合并
35 26 采购 打印采购合同(设置税率、注意事项)打印面料样卡


36 27 供应商 发货


37 28 库管 采购入库

公司支付物料费:用来核算成

供应商垫付物流费:用来生成支付申请

38 28 库管 客供入库

针对客供面料
39 29 库管 确认入库完成

已完成的入库,才可以执行结算,完成后不能继续添加入库记录
40 29 业务 面料船样

如果有船样要求,在面料进度中记录发出日期及确认日期
41 29 库管
面料出库(根据外销合同)

出库给加工厂,可能出现多次出库的情况
42 29 库管
面料出库(根据采购合同)

根据采购合同会比较复杂,同一个采购合同会关联多个外销合同
43 30 业务 进度管控

在进度总表中查看各面料、样衣、样布计划日期、实际执行日期、更新记录,有变更及时通知相关岗位
生产阶段





44 31 跟单 录入各色名号裁剪数量、日期、实际单耗


45 32 质检 提交产前样、产中样、封样数据,提各色各号交船样数量、检查耗时,收发件日期,单价、质量评分。


46 32 跟单 有条件的记录每日缝制人数、产出数量、记录是否到现场指导过、接收面料数量、状态


47 32
确认B品、残次品数量


48 32 业务 根据交期提交订舱申请


49 32 物流 根据订舱申请合并订舱


50 33 物流 大货约车


51 33 跟单
记录各色各号大货出库数量、日期、检品公司、包装


52 33 物流 记录一检费用、二检单价与数量、加急费用、其他费用、

注意二检数量超一定标准,有可能加工厂承担
53 33 物流 打印箱单明细,回传报关单


54 33 采购 面料退换货

注意垫付费用需要记录
55 34 业务 根据多个外销订单生成外销合同


56 35 业务 上传客户签章的外销合同


供应结算阶段





57 36 采购 样布结算

只计算成本金额>0的记录,创建样布结算支付申请 TYPE_CODE=92
58 36 采购
匹样结算

只计算供应商账单金额>0的记录,创建匹样结算支付申请 TYPE_CODE=91
59 36 物流 检品结算

一检、二检、加急、其他费用合计>0的可申请,创建支付申请
60 36 采购 主料预付

预付需要在采购合同基础上申请,多次合计比例<采购合同金额80%(注意这里只是根据合同金额大致计算没有详细计算实际采购数量、退货数量)

36
主料结算


注意扣除预付款

入库确认完成的可申请结算
计算公式:
1.入库时供应商垫付费用(物流费等)
2.退货时为供应商垫付费用(物流费等)

3.预付款(关联了当前采购合同或未关联采购合同的)(注意未关联合同的可能有并发,尽量要关联)

4.支付申请中的关联扣除

5.其他支付或扣除费用

61 36.1 采购 根据相关的外销合同,检查费用项,添加其他支付或扣除费用

加工厂出货统计、面料出入库统计、其他支付或扣除费用,注意退货数量以及超出比例增量、染色费等其他费用

62 36.2 采购 提交结算申请


63 36.3 经理 审批结算申请,生成支付申请


64 36.4 财务 根据支付申请生成制单


65 36.5 出纳 根据制单执行支付


66 36.6 系统 更新支付申请状态、主料结算状态


67 36 采购 辅料结算

与主料结算类似
68 36 采购 包装结算

与主料结算类类似
69 36 采购 物流结算

只结算在物流列表中设置过物流费的
70
生产 工费预付

预付需要在外销合同基础上申请,多次合计比例<合同金额80%(注意这里只是根据合同加工数量*单价大致计算没有详细计算实际出货数量、B品数量)
71 36 生产 工费结算

审批支付过程与主料结算类似
注意不要计算样品室加工数量

计算公式:

+剩余A品(没有发给客户)

+发货A品

+船样A品

+船样B品
-其他支付申请中的关联扣除
-预付款
+-其他费用


销售结算阶段





72 36 财务 船样结算

设置DN号,根据DN号合并结算单
73 36 财务 匹样结算

设置DN号,根据DN号合并结算单
74 36 财务 样衣结算

设置DN号,根据DN号合并结算单
75 36 财务 大货结算

设置DN号,根据DN号合并结算单
76 36 财务 客户其他费用

设置DN号,根据DN号合并结算单
77 36 财务 客户索赔

设置DN号,根据DN号合并结算单
78 37 财务 自动计算DEBIT各项金额,设置帐单区间及其他属性


 
79 38 财务 提交

 
80 39 业务 修改审批


81 40 财务 审批



82 41 经理 审核

 
83 42 财务 打印帐单,上传PDF

84 43 财务 发送给客户


 
85 44 财务 收款

86 45 财务 标记完成状态

 
支付阶段




87 46 财务 发票管理

提交支付申请时可以设置一张发票

发票与支付申请多对多时 可以在发票录入中 添加发票或者在收入发票列表中关联更多支付申请

88 46.1 财务 发票录入

在支付申请基础上添加收入发票
89 46.2 财务 开出发票


90 46.3 财务 发票确认


91 46.4 财务 发票统计

发票与金额差额统计及期初金额设置
92 47 全员 付款申请



93 48 财务 付款复核


94 49 经理 付款审批


95 50 财务 付款制单


96 51 出纳 付款确认


97 52 财务 出口退税


分析阶段





98 53 经理 成本分析


99 54 经理
成本对比、进度对比


100 55 经理
业绩统计


101 56 经理
各种报表


102 56.1 经理
支付统计

按财务类别合计每月支付金额
103 56.2 经理
支付流水

支付执行条目列表
104 56.4 经理
客户/担当业绩

按客户+担当统计每月合同额度及完成率
105 56.5 经理
业务业绩

在上一报表基础上按业务拆分
106 56.6 经理
公司年度业绩


107 56.7 经理
客户年度业绩


108 56.8 经理
业务年度业绩


109 56.9 经理
跟单月报

样品、裁剪、缝制、现场、费用状态及评分
110 56.10 经理
样版月报


111 56.11 经理
面料月报






























业务X4 跟单X2 质检X1 采购X3 财务X1 
加工厂X97 供应商X205 检品公司X42 国际货代X44 
客户X42 客户担当X105 品牌X85 
月均订单X57同步执行